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【YKK拉鏈ynnjm.com.cn/】知名時(shí)裝品牌I.T官宣“私有化”！據(jù)港交所公告，I.T Ltd．已與Brooklyn Investment Ltd．商定私有化方案。根據(jù)方案，其他股東持有的非創(chuàng)辦人股份將以每股3港元注銷，實(shí)施該方案總計(jì)需要大約13.1億港元現(xiàn)金。

3港元的每股收購價(jià)格比起上一個(gè)交易日收盤價(jià)直接溢價(jià)55％。公告發(fā)出后，I.T今日復(fù)牌直接高開，截至截稿，I.T在港股大漲44.33％，報(bào)2.800港元每股。而自公司11月30日停牌至今，公司股價(jià)累計(jì)漲幅接近68％。

I.T

知名服裝品牌I.T

宣布擬以每股3港元進(jìn)行私有化

據(jù)港交所12月6日公告，I.T Ltd．已與Brooklyn Investment Ltd．商定私有化方案。根據(jù)方案，I.T Ltd獲創(chuàng)辦人及私募基金CVC聯(lián)合財(cái)團(tuán)的私有化要約，其他股東持有的非創(chuàng)辦人股份將以每股3港元注銷。

公告表示，“私有化”完成后，創(chuàng)辦人集團(tuán)將繼續(xù)致力于構(gòu)建本公司的長遠(yuǎn)前景。而CVC基金是領(lǐng)先全球的長期策略投資者，擁有高效優(yōu)化實(shí)力、廣泛全球網(wǎng)絡(luò)及協(xié)同品牌組合。創(chuàng)辦人集團(tuán)認(rèn)為與CVC基金的合作有利YKK拉鏈，特別是CVC的顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，于零售業(yè)擁有全面經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司計(jì)劃進(jìn)行的重組工作非常寶貴。公司與CVC基金決議共謀發(fā)掘品牌經(jīng)營業(yè)務(wù)的潛力，兩者的伙伴關(guān)系將提供***架構(gòu)及平臺(tái)，讓彼此各展所長，實(shí)現(xiàn)為品牌經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造長遠(yuǎn)價(jià)值的共同目標(biāo)。

公告顯示，截至公告日，創(chuàng)辦人集團(tuán)（沈嘉偉、沈健偉兄弟）直接及間接持有I.T Limited合計(jì)760,599,564股股份，占全部1,195,797,307股已發(fā)行股份的63.61％。

另外的435,197,743股則由其他股東持有，同時(shí)也是此次私有化的收購目標(biāo)。按方案的每股3港元計(jì)算，此次收購需要約13.056億港元。而該筆資金，將以私募基金CVC可動(dòng)用的現(xiàn)有信貸資金額度以及股權(quán)為交易提供資金。

同時(shí)，根據(jù)方案，創(chuàng)辦人集團(tuán)（沈嘉偉、沈健偉兄弟）需要以手中持有的13％股份作保，在未來CVC全額獲利退出后，兩兄弟的股份將得以歸還，若CVC不能全額退出，該私募基金將享有沈嘉偉、沈健偉兄弟持有股份相當(dāng)?shù)淖疃?/span>63.5％的優(yōu)先股息。

線上消費(fèi)和COVID-19疫情拖累經(jīng)營業(yè)績

I.T在公告中表示，公司以至整個(gè)時(shí)裝零售業(yè)界于過去數(shù)年經(jīng)歷前所未見的挑戰(zhàn)。

首先是互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起對(duì)時(shí)裝行業(yè)結(jié)構(gòu)帶來影響。電商平臺(tái)掀起的數(shù)碼化變革、線下到線上銷售渠道的采用以及直接面向消費(fèi)者的全新線上品牌，導(dǎo)致客戶喜好和購物行為出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變化。這些發(fā)展影響到本公司的競爭地位YKK拉鏈。雖然本公司已采取多項(xiàng)線上策略，但仍未能充分實(shí)行業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)型以全面把握網(wǎng)上增長及推行相關(guān)的成本節(jié)約措施，以抵消零售店銷售額的下降。

I.T表示，除了行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化外，數(shù)個(gè)主要市場的消費(fèi)支出亦大減。COVID-19疫情對(duì)公司在多個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)造成嚴(yán)重影響。入境旅客是公司業(yè)務(wù)的主要?jiǎng)恿χ?，但多個(gè)經(jīng)營市場有關(guān)數(shù)據(jù)均出現(xiàn)銳減。特別是香港入境旅客于2020年急挫，第三季度的入境旅客人次較一年前同期劇減99.7％，跌至極低水平。另外，近期部分大型航空公司縮減運(yùn)載能力，可見全球旅游業(yè)復(fù)蘇前景極不明朗。

I.T在公告中指出，有見及此，公司預(yù)視旗下營運(yùn)所在的大部分地區(qū)都要度過充滿挑戰(zhàn)的漫長前路，才能迎來消費(fèi)者信心完全恢復(fù)。盡管本公司已采取數(shù)項(xiàng)短期措施，以暫時(shí)抵御經(jīng)濟(jì)逆境的影響，惟本公司亦意識(shí)到消費(fèi)者的喜好轉(zhuǎn)移之勢，及全球旅游業(yè)的顯著縮減將帶來深遠(yuǎn)影響。此等因素迫使本公司重新制定策略、進(jìn)行更深入的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及重組，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)增長。

11月17日，I.T發(fā)布20/21財(cái)年中報(bào)。在報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)總營業(yè)額減少31.9％至27.35億港元；集團(tuán)毛利減少40.2％至14.93億元港幣，毛利率由去年同期的62.1％降至54.6％；報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)凈虧損3.37億元港幣。

追求長遠(yuǎn)競爭力

“私有化”將無需面對(duì)短期業(yè)務(wù)壓力

通過此次“私有化”，I.T希望在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，與優(yōu)秀的合作伙伴攜手促成業(yè)務(wù)所需轉(zhuǎn)型。鑒于數(shù)碼化在零售業(yè)掀起變革，公司已進(jìn)行重組，從而重新定位業(yè)務(wù)，提高競爭優(yōu)勢。

從公告中看來，I.T此次“私有化”頗有些“以時(shí)間換空間”的味道。公司希望通過私有化離開公開市場，從而能夠謀劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而無須過多在意短期的經(jīng)營表現(xiàn)。

公告表示，在重組完成之后，創(chuàng)辦人集團(tuán)及CVC基金得以集中資源發(fā)展品牌經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時(shí)為創(chuàng)辦人控制公司提供空間，以采取所需步驟振興其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。聯(lián)席要約人計(jì)劃向本公司提供財(cái)務(wù)及營運(yùn)資源，透過網(wǎng)上基建擴(kuò)張以在一段長時(shí)間內(nèi)恢復(fù)盈利能力，并透過選擇性品牌發(fā)展以及實(shí)施地域策略及新商機(jī)以重拾增長。

公告表示，離開公開股本市場可更有效地推行重組、本公司現(xiàn)時(shí)經(jīng)營業(yè)務(wù)的選擇性擴(kuò)張及轉(zhuǎn)型。鑒于全球宏觀環(huán)境、零售業(yè)及消費(fèi)者開支的不確定性持續(xù)存在，本公司的轉(zhuǎn)型將涉及執(zhí)行、市場及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)效益的實(shí)現(xiàn)需較長時(shí)間YKK拉鏈。要約人相信，該等改革一旦成功，則可以提升本公司的長遠(yuǎn)競爭力，倘本公司私有化并可在離開公開市場及無需持續(xù)面對(duì)短期業(yè)務(wù)表現(xiàn)壓力下經(jīng)營，則有關(guān)改革可更有效地實(shí)施。

普通股東變現(xiàn)良機(jī)

I.T復(fù)牌后大漲44％

另一方面，此次I.T的私有化方案給出了3港元每股的高溢價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每股非創(chuàng)辦人計(jì)劃股份的3港元注銷價(jià)較最近一次公司收盤價(jià)1.940港元溢價(jià)約54.6％，以及較截至最后交易日（含）為止30及90個(gè)交易日的平均收盤價(jià)1.274港元及1.099港元分別溢價(jià)約135.5％及173.0％。

I.T在公告中稱，對(duì)于普通股東而言，鑒于市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，以及實(shí)施策略轉(zhuǎn)型所面對(duì)的執(zhí)行、市場及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此次“私有化”提供較市價(jià)具有吸引力的溢價(jià)，是普通股東變現(xiàn)股份的良機(jī)，可以讓普通股東在市場波譎云詭之際變現(xiàn)對(duì)公司的投資以換取現(xiàn)金，而無需承擔(dān)重組計(jì)劃伴隨的重大風(fēng)險(xiǎn)。

“私有化”公告發(fā)出后，今日I.T復(fù)牌直接高開。截至截稿，I.T在港股大漲44.33％，報(bào)2.800港元每股，目前股價(jià)距離3港元的收購價(jià)，仍有7％的空間。同時(shí)，自公司11月30日停牌至今，公司股價(jià)累計(jì)漲幅接近68％。上海YKK拉鏈，南京YKK樹脂拉鏈,，YCC拉鏈。